數控電火花機床改造中的問題和建議

標簽：數控電火花機床|電火花機床廠家

通過幾臺數控電火花機床改造工作后，發現工作中也存在許多問題，主要表現在：

一是各部門、開發人員職責不明朗，組織混亂，嚴重影響了改造進度；

二是制定的工作進程和計劃大多只是憑經驗制定，不太合理；

三是相關人員的培訓工作沒有到位，導致機床改造后工藝人員不會編程、操作人員對機床操作不熟練等問題。

綜合以上問題，鼎億數控電火花機床廠家有幾點建議：

一是負責改造的員工職責明確，獎罰分明，充分調動員工的積極性；

二是培養一批高素質的應用和維護人員，選派人員外出進修，學習先進技術；

三是要注重用戶使用、維護數控系統的技術培訓，建立國內外數控技術資源庫。

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