東莞雙牛頭火花機(jī)生產(chǎn)廠家要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需有戰(zhàn)略化

標(biāo)簽：雙牛頭火花機(jī)|牛頭火花機(jī)|雙牛頭火花機(jī)生產(chǎn)廠家

東莞雙牛頭火花機(jī)生產(chǎn)廠家國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，要想實(shí)現(xiàn)則需要企業(yè)具有戰(zhàn)略能力，其中包含：

一、戰(zhàn)略市場(chǎng)選擇理性化

戰(zhàn)略市場(chǎng)是指東莞雙牛頭火花機(jī)生產(chǎn)廠家在國(guó)際化進(jìn)程中，所選定的地理性市場(chǎng)，或者是一個(gè)區(qū)域與國(guó)別的概念，首先從地理區(qū)域性含義，即區(qū)域性目標(biāo)市場(chǎng)來說明一下，東莞雙牛頭火花機(jī)生產(chǎn)廠家是優(yōu)先進(jìn)入強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)還是弱勢(shì)市場(chǎng)，是優(yōu)先進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)還是發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)。

二、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)布局合理化

布局包括釆購(gòu)布局、研發(fā)布局、生產(chǎn)布局、品牌布局、營(yíng)銷布局、服務(wù)布局等方面。通過合理布局，有利于使全球資源配置與利用效率、效益、效能最優(yōu)化。

三、戰(zhàn)略投資擴(kuò)張不盲目化

很多東莞雙牛頭火花機(jī)生產(chǎn)廠家都在積極尋找戰(zhàn)略投資者，同時(shí)也在實(shí)施戰(zhàn)略投資擴(kuò)張。不過，不應(yīng)追求規(guī)模數(shù)量型投資擴(kuò)張，而是應(yīng)追求質(zhì)量效益型戰(zhàn)略投資擴(kuò)張。或者說，戰(zhàn)略性國(guó)際投資應(yīng)以提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力為第一目標(biāo)。

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